Mujeres directivas, la mejor inversión para cualquier organización

La mujer añade valor a la empresa. Es una de las principales conclusiones del análisis y la investigación llevada a cabo por ECOFIN (...) Cada día se constata más la ‘tesis económica’ de la necesidad y la rentabilidad de incorporar mujeres a los puestos de dirección por razones estrictamente de eficiencia, eficacia y gestión enfocada a los resultados (...) ¿Dónde enriquecen más a las organizaciónes? En la gestión de personas y Dirección de Equipos Humanos, así como  en tareas creativas: publicidad, marketing, ventas, investigación, desarrollo.

“La incorporación de mujeres en los puestos directivos conlleva un ahorro de costes y el aprovechamiento del talento interno” (Joaquina Laffarga, catedrática en Contabilidad y Economía)

“La diversidad de género contribuye a la incorporación, retención y promoción de mujeres” (Ana Irusta, directora de Diversidad y Conciliación de Banesto)

“La  incorporación de la mujer a los equipos de alta dirección aporta la visión de más de la mitad de las personas consumidoras potenciales” (Sarah Carter, vicepresidenta de adquisición de talento de Digitas en Boston)

“Las empresas españolas con presencia de mujeres en los cargos de alta dirección tienen mayor rentabilidad sobre ingresos” (Pilar de Luís Carnicer, Centro Politécnico Superior de Zaragoza)

(...) Joaquina Laffarga, catedrática en Contabilidad y Economía de la Universidad de Sevilla, afirma que la incorporación de mujeres en los puestos directivos conlleva un ahorro de costes y el aprovechamiento del talento interno. La retención del talento interno es clave para el desarrollo empresarial en cuanto reduce las tasas de rotación y minimiza los costes en formación. Conseguir esta ‘fidelización’ del talento interno supone no desaprovechar el potencial talento del 51% de la población. Ana Irusta, directora de Diversidad y Conciliación de Banesto confirma que “tener una plantilla lo más parecida a la sociedad, es la mejor garantía para contar con el mejor talento”.

En un mercado cada vez más global y competitivo, la creación de un entorno laboral que fomente la diversidad de género contribuye a la incorporación, retención y promoción de mujeres altamente cualificadas a las empresas, según Carolina Simard, investigadora asociada al Instituto americano para la Mujer y Tecnología Anita Borg.

Por su parte, Sarah Carter, vicepresidenta de adquisición de talento para Digitas en Boston, sostiene que la  incorporación de la mujer a los equipos de alta dirección aporta la visión de más de la mitad de las personas consumidoras potenciales. De esta manera, al mejorar el conocimiento y la comprensión de los mercados, se fomenta el crecimiento del negocio.

En la misma línea, aquellos equipos con una mayor diversidad en su composición aportan una superior capacidad creativa e innovadora al incorporar diferentes puntos de vista, por lo que la incorporación de mujeres a los mismos aporta mayor creatividad.

Ester Barberá, catedrática en Psicología de la Universidad de Valencia asevera que la presencia de mujeres en la alta dirección mejora la calidad de la resolución de problemas. Diversos estudios señalan la mayor capacidad de los equipos con diversidad de perfiles a la hora de resolver problemas, ya que perfiles diversos aportan un mayor abanico de soluciones posibles.

Bernard Bass, doctor en Psicología Industrial en la Universidad de Binghamton, confirma que la mujer refuerza efectivamente el liderazgo. Existe una relación entre lo que se ha dado en llamar ‘liderazgo transformacional’ y la mejora de la eficacia, el clima y la satisfacción laboral (,,,)

Mejora de la competitividad

Son muchos los estudios que hacen referencia a la mejora de la competitividad de las empresas relacionada con la existencia de mujeres en sus órganos de decisión. Así, la reputada consultora especializada en management femenino Catalyst analizó los datos de 353 empresas de la lista Fortune, y llegó a la conclusión de que existe una relación positiva entre rentabilidad financiera, entendida ésta como la rentabilidad sobre activos (el beneficio neto después de impuestos dividido entre los fondos propios) y la rentabilidad económica (el beneficio bruto antes de impuestos dividido entre el activo total) y la presencia de mujeres en los órganos de administración.

En el caso español, un estudio realizado en el año 2007 por Pilar de Luís Carnicer, doctora en Economía y Dirección de Empresas del Centro Politécnico Superior de Zaragoza, analizó una base de datos con 625 empresas, creada a partir del anuario de Fomento de la Producción, ‘Las 2.000 mayores empresas españolas’. Los resultados de este estudio muestran que las empresas con presencia de mujeres en los cargos de alta dirección tienen también mayor rentabilidad sobre ingresos.

La explicación que esgrime la doctora maña es que “las empresas orientadas a servicios, que es en la que puede existir una mayor rentabilidad sobre ingresos debido a los mayores márgenes, es en la que existe una mayor representación femenina. También es significativa la presencia femenina en las empresas con una mayor capacidad de ahorro o de generación de recursos, lo que constituye otro indicativo de la presencia de mujeres directivas en empresas con mejores resultados”.


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Empresarias nueva generación

En el recambio generacional que se avecina, unas cuantas mujeres se abrirán paso en la cúspide de las empresas más grandes de España. La sangre y el apellido de Ana Patricia Botín, Marta Ortega, Alicia y Esther Alcocer Koplowitz, Judith Andic y Felipa Jove - sumadas a su inteligencia y ambición propias, claro - las ubicarán en la dirección de sus empresas. En algunos casos, incluso profanando la histórica tradición que reserva este puesto para los varones de cada familia. Aquí sus historias.

Banquera

Ana Patricia, hija de Emilio Botín, lleva muchos años encabezando los rankings de las directivas más influyentes del mundo, el primer gran salto lo dio en 2002 cuando asumió la presidencia de Banesto y ha sido artífice de la expansión del Grupo en Latinoamérica a través de una serie de adquisiciones y principal impulsora de la Banca de Inversiones.

Hace dos meses, dejó este puesto para tomar las riendas de Santander en Reino Unido, un puesto que muchos han interpretado como el trampolín perfecto para relevar a su padre al frente de Grupo Santander. No sólo es la mayor del clan, sino la más vocacional.

Desde abajo

Marta Ortega de pequeña estudió con los jesuitas y más tarde viajó a Londres y Suiza para formarse en el European Bussines School. Antes de llegar a la cumbre, empezó desde abajo, rotando en todos los departamentos de la empresa, con el objetivo de conocerla. De hecho, hace tres años, estuvo trabajando como dependendienta de una tienda del grupo en Londres.

Hace poco su padre Amancio Ortega, fundador de Inditex, decidió ceder al consejero delegado Pablo Isla el primer puesto en la cúpula del gigante de la moda. Este movimiento se enmarcó dentro del relevo generacional que viene llevando a cabo el empresario gallego, primera fortuna de España y novena del mundo, cuyo objetivo último es ceder los mandos a su hija menor.

Como mamá

Alicia y Esther Alcocer Koplowitz desde hace muchos años están sentadas en el consejo de FCC, la constructora controlada por su madre, Esther Koplowitz. Como ella, prefieren mover los hilos desde sus sillones del máximo órgano de administración y de sus diferentes comisiones, aunque en contacto directo con los ejecutivos del grupo, que siempre dicen: "la familia manda, y mucho".

Por parte de su padre, Alberto Alcocer, también heredarán el 6% de ACS y el 10% de Ence; herencia que, como ocurre con 54% de FCC, compatirán con su hermana menor, Carmen Alcocer Koplowitz.

Con el hermano

Judith Andic, hija del dueño de Mango, Isak Andic, está teniendo un papel cada vez más ejecutivo en la empresa. Tras estudiar diseño y formarse durante tres años en París, se incorporó al negocio familiar, donde actualmente dirige el área de diseño de zapatos de la empresa. Su hermano mayor, Jonathan, quien también lleva años ocupando puestos de responsabilidad en la compañía y actualmente lleva las riendas de la línea masculina. Ambos se reúnen diariamente con su padre.

Con Fundación

Manuel Jove fundó hace tres años Ineravante, un holding de inversión, tras vender Fadesa a por más de 4.000 millones. Presentes en energía, inmobiliario, bodegas y hoteles, el holding tiene repartidas las áreas de responsabilidad entre Felipa y Manuel Ángel, los dos hijos del empresario gallego. Aunque, fue la desgracia quien así lo quiso: quien estaba llamada a ser la sucesora de su padre, era la mayor de los hermanos, María José, quien entonces era vice presidenta de Fadesa. Pero hace unos años ella falleció.

Desde entonces, Felipa se ha involucrado activamente en la empresa familiar y, además, es presidenta de la Fundación María José Jove, destinada a la ayuda de la infancia y de las personas con discapacidad, inspirada en un proyecto que su hermana solía comentar.

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